1. 股票002084，外资经济的公司有哪些？

(一)中外合资经营企业

中外合资经营企业亦称股权式合营企业。它是由外国公司、企业和其他经济组织或者个人同中国的公司、企业或者其他经济组织，依照中国的法律和行政法规，经中国政府批准，设在中国境内的，由双方共同投资、共同经营，按照各自的出资比例共担风险、共负盈亏的企业。

(二)中外合作经营企业

中外合作经营企业亦称契约式合营企业。它是由外国公司、企业和其他经济组织或者个人同中国的公司、企业或者其他经济组织，依照中国的法律和行政法规，经中国政府批准，设在中国境内的;由双方通过合作经营企业合同约定各自的权利和义务的企业。论合资、合作，外方可以是个人，中方可以是公司、企业或者其他经济组织，不可以是个人。

(三)外资企业

外资企业亦称外商独资经营企业。它是指外国的公司、企业和其他经济组织或者个人，依照中国的法律和行政法规，经中国政府批准，设在中国境内的，全部资本由外国投资者投资的企业。但其不包括外国公司、企业和其他经济组织在中国境内设立的分支机构。

(四)中外合资股份有限公司

中外合资股份有限公司，是指外国的公司、企业和其他经济组织或者个人(简称外国股东)同中国的公司、企业或者其他经济组织(简称中国股东)，依照中国的法律和行政法规，在中国境内设立的，全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任，中外股东共同持有公司股份的企业法人。

2. 创业公司如何做到无为而治呢？

管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。”好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是我们管理者的最高境界。

谁也不会去管长江水，但它就是奔流到海不复还；公司将来也要像长江水一样，不需要老板成天疲于奔命，就自动地势不可当地向成功奔去。当然这需要一个过程。

为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。“无为而无不为”不仅仅是无为而治，它体现的是好像不需要怎么管，但事物都在前进，为什么？

一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。

我在《华为的红旗到底能打多久》一文的最后讲到了“长江水”：即使我们睡着了，长江水照样不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。这就是最好的无为而治。这种无为而治就是我们要追求的目标。

我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我：“你怎么一天到晚游手好闲？” 我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。

如何才能达到无为而治？西姆研究院第二十九期股权激励落地实操班即将开课，或许能为实现无为而治提供一种方式：

FEATURE

课程有何特色？

一个学术核心：[一元两化]

两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]

三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]

四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]

GAIN WHAT

能收获什么

1、正确认识股权激励的理念与实质内核。

在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；树立健康科学的股权观念，深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。

2、运用人资财税知识夯实股权激励体系。

以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支。

3、掌握股权激励核心六要素策略。

依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。

4、掌握股权架构设计的实操方法

明确股权架构设计中务必遵循的原则，在保证企业家控制权的前提下，采用一系列方法，进行合理的股权架构的搭建。

5、国内唯一的股权主题私董会。

国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。

6、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。

结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。

SCHEDULE

课程表

WHAT

学什么

部分课题大纲

股权激励的基础理论与一元两化

——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课

1、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、公司治理理论。

2、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？

3、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。

4、“一元两化”是价值观，更是方法论。

5、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果

6、如何“个性化”“制度化”的制定股权激励方案？

股权激励的模式

——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机

1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？

2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？

3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？

4、如何打出一套完美的模式组合拳？

股权架构设计、分配与企业控制权

——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈，把握公司控制权

1、股权架构搭建的目标和原则？

2、如何搭建合理的企业股权架构（进攻型，管理型，防守型）

3、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？

4、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

5、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？

股权激励与企业融资选择

1、了解中国资本市场的结构体系

2、你的企业适合融资么？

3、进入资本市场前的股权准备

4、融资及战略方向：从基金视角看企业

股权激励方案的六大要素

——破译股权激励实操的“六定”

1、定人：科学确定被激励对象

2、定价：如何确定股份的价格

3、定量：确定激励股份总量和个量

4、定模式：确定激励所采用的模式

5、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件

6、定退出机制：激励对象如何

非上市公司的股权激励财税处理

——解析股权财税所涉及的相关问题

1、股份支付四个环节和股份支付工具主要类型

2、财务管理学上的估计技术

3、企业所得税税前扣除

4、个人所得税的计算和优惠政策

现场股权激励方案设计和专家点评

——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案

2、学员相互评价方案，专家重点点评方案

3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案

WHO

谁学过

WHO

谁来学

企业创始人、股东、总经理、核心高管

WHO

跟谁学

徐怀玉

西姆股权激励研究院院长

18年公司法方向的执业律师经历，20年企业高管经验，资深律师、上市公司独董、股权激励专家、首席咨询顾问，北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院特约讲师，“一元两化”股权激励理论首创者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。

汪海军

西姆股权激励研究院 副院长

咨询总监

从事律师多年，先后担任数十家大中型企业的法律顾问，为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人，积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来，将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合，对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。

为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务，包括波司登(03998.HK)、日出东方（603366.SH）、海鸥卫浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、紫魅、诚然美业等。

应慧燕

西姆股权激励研究院 副院长

南京无为文化创意产业园创业导师

拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师。曾任大型公司人力资源高管，精通岗位价值评估绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。

宋蕊

西姆投资管理有限公司 总经理

浙江中小企业创新创业大赛创业导师

清华大学三创大赛创业导师

启迪众创工社创业导师

宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位，先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。

超过10年的二级市场研究及运作经验和5年的一级市场投资经验，对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。

HOW

学员怎么评价

高德康

波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席

今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。

束为

前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 | 现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长。

西姆团队整体很棒，术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做，本来我只是准备来听听课的，但是涉及到方案，会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本，不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，西姆律师出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！

胡发刚

北京三和丽化妆品科技有限公司

这几天的学习感触挺深的，真的感谢伟雅俱乐部和西姆研究院给我们带来这么好的课程，从创业到现在一直不知道股权怎么做，通过这几天的学习知道，每一个企业，不管是什么阶段都是需要股权激励的，都是需要股权设计的，都是需要从顶层设计的。所有企业做的事情都是人在背后做的，股权激励是直接激励做的人，这是非常非常有意义的。

陈巍

广州海鸥卫浴用品股份有限公司

我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。

徐萍秀

连云港金原纸制品有限公司

企业怎么布局，怎么做战略，产品怎么研发，内部怎么管理，在座都是专家。徐院长一直特别谦虚，说这些我可能不如你们企业，但是他有一样肯定比我们强，做股权激励方案。经过这三天，我的感受是，他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次，而且还有更高端的课我也听过，但是总有一种抓不着，没法规定的概念。这次听了之后，我觉得比较接地气，回去之后方案思路肯定有，但是怎么操作，不是我们想象，可能还是要专业的人来做。

昨天汪海军老师讲的课让我感触很深。这就是专业，因为我们有很多问题没有考虑到，但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题，在我们基础的时候不去考虑，会为将来的企业发展带来很多后遗症。所以这三天感受最深，我要感谢徐院长，说一声第一是谢谢，第二是拜托。

学员感言视频：

感言片段——“我这次感觉也学到了很多东西，我在来学这个课程之前感觉很无知，有投资商来找到我们，我们都不敢接受，就是不愿意去谈，我们就像汪老师说的那样，生怕别人来抢我们的公司，或者把我们的控制权抢走……”